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沈总还是把上ERP系统的事决定了下来，开始之前，他召开了动员大会，公司里一下子就忙开了。软件公司有两名技术辅导员入驻公司，按计划，这个系统要正常运行得有三个月，两名技术辅导员要在公司宿舍住两到三个月。

计划是先从人事部开始，给每个岗位的员工设置使用权限，然后再按权限开始初始化，基本信息输入好之后月底来个大盘点，再把仓库里的材料输入系统，期初三个月，老式的管理模式跟ＥＲＰ要同步进行，这就意味着关键岗位的工作量增加了一倍不止。

也就是在这三个月里很多员工加班的时间就会多起来，公司里直接与ERP初始化有关的人员都会很忙。

设计部要核对原材料名称，要输入新订单所需的所有原料、半成品、成品，采购部要根据设计部计算出来的材料在系统里下订单，仓库要初始化所有原材料的数据，生产车间要输入整个流程，质检部要把产品数量和合格数统计进ERP，成品仓库要输入入库数据及出库数量，订单还不能有错，销售部要核对客户订单是否与成品出库相符，还要输入销售额……连人事部也要录入系统。当然，ERP是有权限的，财务部的数据其他部门是看不到的。

订单那么多，原材料上万种，不仅要知道名称，还得库存与帐目相符……这工作量不是一般的大。

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