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正是这种苛刻的条件，才使得文旅集团在短短两年的时间，就拿下来两个全国著名景区，三个全省区域性著名景区，并且还有一个全国性著名景区，一个区域性著名景区，一个未开发原生态景区正在洽谈合作。

这种模式让文旅集团能够用很少的资金，就能拿下一个景区的运营权。

然而下一步就要对这些老旧景区，进行大规模的资金投资开发，现在文旅集团的集中问题就在于此。

从银行贷款需要利息，赴港上市，至今文旅集团都是亏损状态，达不到上市标准。

而且地方政府这种过分管束的紧箍咒，让即使上市，也让股民们对于企业的长期预期没有足够的法律保障，股价也高不了多少。

然而让一纳米持续输血，站在一纳米的立场，肯定也不愿意。

说白了就是文旅集团吃力不讨好的帮助地方建设他们的景区，如果地方上不想和文旅集团合作了，或者眼红景区赚钱，随时都可以找各种理由轻松拿捏和卡死，逼迫文旅集团退出景区的运营。

目前国内进行这种资本化运营的景区，大致分两类。

一类是一个或者几个有点势力的人承包起来，交纳少量的承包费，依靠门票和景区内部收入盈利。

另外一种就是像蔷薇文旅这样，不准备靠着门票和景区内部收入盈利，而是准备在将来企业上市，通过减持股份获利。

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